2026年5月17日，国内知名母婴连锁品牌南国宝宝于海口举办十周年庆典，并正式发布以“共同富裕”为核心的《第三个五年规划(2026-2030年)》。该规划不仅明确了企业未来的发展路径，更将“实现员工、企业与社会价值共享”置于战略中心，为区域实体零售企业探索高质量发展与可持续分配提供了实践样本。
从渠道开拓者到产业价值共建者
十年间，南国宝宝实现了从区域品牌到行业价值共建者的跨越。企业不仅以“南国宝宝速度”完成了华南地区超500家直营门店的布局，成功跻身母婴连锁权势榜第9位，累计斩获109项行业大奖，更创新打造了“宝贝天下”自有产品共建平台。该平台吸引了全国29位共建伙伴，遍布24个省份，联合53家连锁系统，规模体量近100亿，覆盖终端门店超4300家，初步构建了集约、高效的产业协同网络。其发展逻辑已从早期的渠道扩张，深化为对母婴供应链的价值重构，始终践行“为中国母婴做点事”的企业使命。
“利他”文化驱动，构建发展成果共享体系
南国宝宝创始人、宝贝天下发起人刘江文在大会上阐释，企业十年发展的核心动力，源于“努力帮多一个人实现梦想”的初心与“人是一切”的核心理念。基于此，南国宝宝形成了“先下游、后上游，先员工、后股东”的“利他经营”思想，将员工幸福视为企业发展的根本。
为此，企业构建了涵盖“干股激励方案、带薪旅游计划、福利参股计划、创业梦想基金、幸福梦想基金、大病救济基金及爱心基金、缘梦持股平台、豪车激励计划、孝亲福利方案”等在内的九大幸福举措共享体系。数据显示，其累计向190人颁发干股激励1476万股;累计组织3954人次带薪旅行;累计吸纳665人成为事业合伙人;累计向387人发放创业梦想基金1609.5万元;累计向15名员工颁发幸福梦想基金632160元;累计向106名困难员工捐赠现金、物资总价值115.8万元;累计向10名子公司负责人、24名店长颁发汽车奖励;累计向1207名员工父母颁发孝亲奖金2376万元;累计向140名员工颁发十年员工奖励379万元;累计向408名员工发放生育福利总价值869808元;累计公益捐赠善款及物资550万元。在南国宝宝看来，让奋斗者获得物质与精神的双重富足，是团队保持凝聚力与内生动力的基石，更是其能为万千母婴家庭提供长期、稳定、优质服务的根本保障。
发布“共富”量化目标，以员工成长驱动服务升级
站在新起点，南国宝宝发布了以“共同富裕”为目标的第三个五年规划。南国宝宝集团副总经理、母婴零售总经理余金表示，未来五年企业将“心无旁骛”深耕母婴品质零售，通过“全力以‘富’”的系统工程，实现员工、企业与社会价值的同步提升。
规划中最受关注的一项，是明确的量化目标：至2030年，实现企业内工龄满五年的基层员工平均年收入突破十万元。余金强调，这并非简单的薪酬承诺，而是植根于企业高质量发展、运营效率提升与员工价值成长的共同基础之上。其内在逻辑在于，只有让奋斗者获得稳定且可预期的回报，才能激发其提供更专业、更有温度服务的持久动力，最终让广大母婴家庭持续受益。宝贝天下品控中心质量总监秦安丽表示，在追求“共富”的同时，企业对产品品质的追求将更为严苛，“一切为了品质”的准则是企业对客户不变的承诺，也是“共富”目标得以实现的坚实根基。
观察：“共富”文化构建可持续发展新范式
有行业观察人士指出，在实体零售面临深刻变革的当下，南国宝宝的“共同富裕”规划，将企业发展的目标与员工的获得感深度绑定，探索了一条以人为本、共享发展的“商业向善”路径。其践行的是一种“逆向增长”逻辑——即坚信员工的幸福感与成长性，将最终转化为客户满意度与企业长期竞争力，这为民营企业平衡商业效益与社会责任、构建可持续的发展范式，提供了具有参考价值的“南国宝宝之路”。
从“为中国母婴做点事”的初心，到“与奋斗者共享发展成果”的系统实践，南国宝宝的十年进阶，折射出海南本土民营企业在高质量发展中促进共同富裕的主动探索与责任担当。
